安全生產是經營的“生命線”，產品質量是發展的“立身本”，高效組織是運行的“動力源”，黨建引領是前行的“定盤星”。今年以來，中煤張煤機公司機電設備分廠始終秉持“黨建領航、安全為基、質量為魂、效率為要”的發展理念，在安全生產標準化建設、產品質量精準提升、生產組織全面優化、黨建與生產深度融合方面，通過一系列務實舉措破解發展難題，激發團隊活力，實現了良好發展態勢，為企業高質量發展注入強勁動能。
守牢安全底線，構建全鏈條防控體系
構建“全員參與、全程管控、全方位覆蓋”安全防控體系，建立“分層分類、精準施教”培訓機制，確保安全知識入腦入心。2025年以來，累計開展特種作業人員、新員工三級安全教育、班組長安全管理能力提升、“三外人員”、復工安全教育等各類安全培訓20余場次，應急處置演練6場，參訓人員達1800余人次。
堅持隱患動態清零，推行“自查+督查+互查”三維排查模式，實行“排查、整改、復查”全流程管理。今年以來，累計自查隱患50余項，全部整改。同時，嚴格落實安全生產標準化，全面實施安全“三分離”改造，圍繞設備與人員安全雙提升，為旋轉機床加裝封閉式防護罩26個，制作機床專用防護柜11個，工業梯臺安全標準化改造9套，從源頭上筑牢安全防線。
聚焦質量提升，奏響精益求精交響曲
通過“每周定期+隨機抽查”的方式開展工藝紀律檢查，聚焦職工全流程生產關鍵環節，強化過程管控，對檢查中發現的違規問題，第一時間以通報形式列出問題細節、責任工段、責任人，實現閉環管理，推動工藝紀律有效落實，累計下發整改通知單24份，整改完成率100%。
針對成套輸送設備核心產品，開展質量提升專項行動，建立“動員部署、過程管控、監督檢查、考核獎罰”全鏈條管理機制，以質量先進評比激發員工把好質量關的積極性和主動性，從上至下營造“重質量、講誠信、樹品牌”的良好氛圍，助力公司打造“十大品牌”成套設備。共選樹質量先進班組2個、先進個人5名、先進質檢員2名、先進工藝質量員1名。
優化生產組織，激活高效運行新動能
緊扣公司生產目標，以“精準計劃、精益管控、柔性調度”為核心，全面優化生產組織模式。建立“多部門協同”計劃跟蹤機制，結合產品生產周期、材料采購周期、設備運行狀態及人員配置情況，制定周、月、季度生產計劃，實行“日調度、周復盤、月總結”制度，實時監控各工段、各工序生產進度。今年以來，根據排產任務的急難程度調整生產計劃、有效化解設備故障、加工能力受限等各類生產瓶頸百余起。
針對核心產品加工流程，分廠開展“工藝優化降本”專項行動，通過合并同類工序、改進加工刀具、優化裝夾方式等舉措，縮短生產周期，降低生產成本。同時，建立設備全生命周期管理體系，定期開展設備保養維護，組織設備維修技能培訓，提升設備完好率和運行效率，有效保障了生產連續性。1-11月，分廠實現銷售收入8297.67萬元，完成年計劃的92.2 % 。
深化黨建融合，凝聚發展強大合力
建立“黨支部建在生產線、黨小組設在工段上、黨員先鋒崗立在關鍵崗”的黨建工作體系，將黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用融入安全、質量、生產各環節。開展“群監員”安全監督活動，12名群安員分包12個生產班組，帶頭排查安全隱患、參與安全培訓、監督安全操作，累計帶領班組解決安全難題16項；開展“黨員攻堅突擊隊”行動，針對急難險重任務，黨員帶頭加班加點、優化流程，確保重點任務如期交付。
加強黨建引領下的班組建設，通過“黨員帶骨干、骨干帶員工”的“傳幫帶”機制，培養青年技術能手12名，青年職工王東、米良在張家口市數字化裝備制造職工競賽中，分獲數控車工、數控銑工第一名、青年職工汪玉林團隊《刮板鉆锪孔加工技術改進與刀具開發》項目榮獲集團公司“創青春”大賽二等獎。