五年風(fēng)雨兼程，五年砥礪前行。回望“十四五”，中煤張煤機(jī)公司中部槽分廠以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，積極踐行公司“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”工作總基調(diào)，進(jìn)一步加快技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備升級、效率提升，向著“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級，綠色發(fā)展”方向進(jìn)軍，以新時(shí)代張煤機(jī)人的拼搏與奮進(jìn)，努力書寫出波瀾壯闊、氣勢恢宏的新篇章，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，讓安全與生產(chǎn)共畫“同心圓”
五年來中部槽分廠始終把加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)保管控，實(shí)現(xiàn)重傷及以上事故為零，輕傷事故不超過1人次，不發(fā)生新增職業(yè)病，創(chuàng)造安全和諧的工作環(huán)境視為分廠邁向高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。以落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”“安全管理制度”“安全操作規(guī)程”為抓手，努力形成中部槽分廠特色安全文化。在日常管理中，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)生產(chǎn)工序的動態(tài)監(jiān)督，責(zé)任到人，營造全員參與安全管理的濃厚氛圍；對風(fēng)險(xiǎn)逐一辨識，崗位安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)覆蓋率100％，深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場“三分離”工作，以全面提升分廠現(xiàn)場管理水平，確保分廠在緊張的生產(chǎn)中不發(fā)生安全事故。“十四五”期間共清理出物料存放區(qū)面積200多平米，物料待轉(zhuǎn)區(qū)4個。各種零部件實(shí)現(xiàn)分類碼放，方便尋找，從而使分廠的生產(chǎn)效率整整提高了20%。
加強(qiáng)精細(xì)化生產(chǎn)管理，最大限度提升生產(chǎn)效率
五年來在“急投入，快產(chǎn)出”的生產(chǎn)模式常態(tài)化情況下，分廠負(fù)責(zé)人結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)整思路，根據(jù)任務(wù)量及生產(chǎn)特點(diǎn)積極與上工序單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提前制定配套供給計(jì)劃，細(xì)致到月、周、日，以更好的完成鋪試、還欠任務(wù)，保障客戶需求。堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動職工們的積極性，將管理下放并延伸到班組長，實(shí)現(xiàn)日清日畢，以超前化的工作思路和工作方式積極應(yīng)對生產(chǎn)組織過程中遇到的各種難題。“十四五”期間分廠連續(xù)4年超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)完成入庫噸位20余萬噸，先后出色完成了陜西延長可可蓋礦、神東補(bǔ)連塔、中煤融鄂大海則以及出口俄羅斯、哈薩克斯坦等多套精品工程項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)，并且創(chuàng)下連續(xù)三個月生產(chǎn)2000節(jié)中部槽的生產(chǎn)紀(jì)錄。
增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量
五年來中部槽分廠不斷推進(jìn)工藝優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新工作。針對特殊槽體，通過三維設(shè)計(jì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化；根據(jù)材料、設(shè)備、輔材的改進(jìn)隨時(shí)優(yōu)化工藝；積極推進(jìn)技師項(xiàng)目、焊接創(chuàng)新工作室項(xiàng)目，為其提供相關(guān)技術(shù)支持。“十四五”期間，完成《激光電弧復(fù)合焊高強(qiáng)鋼焊接》等新焊接工藝項(xiàng)目試驗(yàn)，多個技師項(xiàng)目榮獲公司年度優(yōu)秀。創(chuàng)新項(xiàng)目《礦用中部槽中板坡口型式及焊接方法的研究》等均取得良好應(yīng)用效果；先后授權(quán)和申請專利兩項(xiàng)。分廠先后對多臺套設(shè)備進(jìn)行大修，使其重新煥發(fā)“生機(jī)”；同時(shí)分廠引進(jìn)多臺先進(jìn)加工和焊接設(shè)備；特別是今年8月份開始安裝的焊接機(jī)器人工作站，各項(xiàng)參數(shù)已基本調(diào)試完畢，正式投產(chǎn)后生產(chǎn)效率可得到大幅提升。
以黨建“兩個弘揚(yáng)”推動人才隊(duì)伍建設(shè)
五年來中部槽分廠黨總支以“兩個弘揚(yáng)”（即弘揚(yáng)工匠精神，弘揚(yáng)勞模精神）為抓手，考核激勵共同發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，每年組織開展各種專業(yè)技能培訓(xùn)，積極創(chuàng)建“黨建引領(lǐng)，‘才’‘質(zhì)’雙贏”等黨建品牌項(xiàng)目，在工作中緊扣“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”，創(chuàng)新構(gòu)建“點(diǎn)、線、面、體”四維聯(lián)動機(jī)制。發(fā)揮黨員大工匠、勞模“傳幫帶”核心作用，與新入職的電焊工結(jié)成緊密幫扶對子，統(tǒng)籌建立“三包”責(zé)任機(jī)制（支委包站、黨員包區(qū)、工匠包徒），形成全方位覆蓋的責(zé)任網(wǎng)格。通過系統(tǒng)性培養(yǎng)、攻堅(jiān)、傳承活動，將人才、技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)熔鑄一體，鍛造支撐智能制造的“焊匠鐵軍”與質(zhì)量堡壘。“十四五”期間分廠涌現(xiàn)出大批技術(shù)、技能骨干在公司各種技能比賽中嶄露頭角，在生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)中起到重要作用。
展望“十五五”，中部槽分廠將持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)公司黨委決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控、生產(chǎn)效率提升四個方面持續(xù)發(fā)力，鍛造一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展打開嶄新的局面。